اکوسیستم صنعت بیمه به واسطۀ تغییر و تحولات در سطح دولت در «منطقه التهاب تغییر» قرار دارد. طبیعتاً به واسطۀ تغییر وزیر اقتصاد، این احتمال وجود دارد که در سطوح مختلفِ نظارت و اجرای صنعت، تغییرات رخ دهد. وجود احتمالات تغییر زمینه‌های التهاب واقعی و کاذب را فراهم می‌آورد. برخی عامدانه و برخی سهواً بر دامنة التهاب می‌افزایند و آنان که عامدند به دنبال بهره‌برداری خود هستند و آنها که سهوند بر مسیر ممکنات منفی و مثبت قدم برمی‌دارند
نسلی که با تاریخ خود بیگانه است باید هم هر روز در صنعت بیمه صاحب پدر و مادر جدیدی شود که ساخته دست قلم و فکرشان است ./ در صنعتی که بزرگ مردان نامداری چون دکتر آقایان ، دکتر مشرف الدوله نفیسی ، دکتر علی آبادی ، دکتر همایون مشایخی ، دکتر ایزد پناه ، دکتر هوشنگی ، دکتر فرجادی ، دکتر صالحی و ... که همه مسلط به دو زبان فرانسه و انگلیسی و دارای تخصص در بیمه اموال و اشخاص بودند کسی ادعای پدر بودن بر صنعت بیمه را نکرد که حالا اینگونه چوب حراج به عناوین می زنند.
نقش صنعت بیمه در توسعه نظام اقتصادی کشور در دهه های اخیر مورد غفلت قرار گرفته است. در یک نگاه کلان حاکمیت در حوزه سیاستگذاری و حکمرانی باید به دلایلی مانند انجام وظایف حکمرانی، مدیریت هزینه های دولتی و کنترل اثرات خارجی رخدادهای بیرونی، امر بیمه را در سطح حداکثری (گسترش پوشش بیمه برای آحاد اشخاص حقیقی و حقوقی) فراهم نماید.
بر اساس آمار منتشر شده در سالنامه آماری سال 1398 ، صنعت بیمه 77 درصد پرتفوی خود را در دل شرکتهای بیمه مستقیم نگهداری می کند. این عدد در برخی از شرکت های بیمه به بیش از 83 درصد هم رسیده است./شرکتهای بیمه اتکایی باید هنر طراحی برنامه اتکایی خود را در مدیریت واگذاری کارآمد به رخ صنعت بیمه بکشانند تا از این طریق جذب پرتفوی حداکثر به همراه نتایج مالی سود آور داشته باشند.
مدتی است که فعالیت پلت فرم های مقایسه قیمت و خرید آنلاین تحت عنوان " استارتاپ های بیمه ای" و نحوه تعامل با ایشان تبدیل به موضوع مورد توجه در اکوسیستم بازار بیمه و صندوق های سرمایه گذاری خطر پذیر و همین طور ابر غول های دیجیتال شده است.
در کسب و کار بیمه‌ای، نقش کلیدی ارگانیسم شعبه، به عنوان واحد عملیاتی فرایند بیمه‌گری، محل تلاقی ارگانیسم‌ها و اجزا مختلف کسب و کار بیمه‌گری، مانند مشتریان، شبکة فروش، ارزیابان خسارت و واحدهای ستادی هستند که با توجه به تجمیع این عوامل در شعبه و تأثیر بر یکدیگر، می‌توان شعبه را گرانیگاه یا مرکز ثقل اکوسیستم بیمه‌گری دانست.
اما در میانة این هیاهو و کشاکش این تنش‌ها یک سؤال کمتر مطرح شده است؛ آیا نهاد ناظر توانسته در عین اینکه نقش خود به عنوان سیاست‌گذار را ایفا می‌کند؛ بدون اینکه متهم به طرفداری شود، تنش‌های میان شبکة فروش و استارتاپ‌ها را به گونه‌ای مدیریت کند که به عنوان ناظری بی‌طرف اما کاردان و انتظام‌بخش جلوه‌گری کند؟
استفاده از سندباکس برای صنعت بیمه دارای فوائد متعددی است. از یک سو بیمه‌گرانی که در مرحلة آزمایش ابتکارات تکنولوژیک جدید هستند، می‌توانند به داده‌های واقعی و اطلاعات در مورد تجربة مشتریان در یک محیط کنترل‌شده و پیش از ورود کامل به بازار دست پیدا کنند. از سوی دیگر، سندباکس، داده‌هایی را برای بازنگری مقررات نظارتی و لحاظ کردن الزامات نوآورانه در مقررات فراهم می‌آورد.
سؤال از ذی‌نفعان اصلی این صنعت، آنانی که ماندگارند، این است: آنها چه مطالباتی از دولت آینده دارند؟شاید در یک نگاه گذرا و البته احساسی همه تصور کنیم مطالبات ما از دولت سیزدهم بسیار زیاد است؛ اما فارغ از این احساس آیا واقعاً تصویر مشخص و شفافی دربارة مطالبات‌مان در اختیار داریم؟ آیا در نهادهای مختلف نظارتی، پژوهشی، دانشگاهی و صنفی، کارگروهی را تشکیل داده و او را مأمورکرده‌ایم که دسته‌بندی‌ای از خواسته‌های دور و نزدیک صنعت بیمه ترسیم کند؟
شرکتهای بیمه در حال افزایش هستند، هر از گاهی نام شرکت جدیدی را می‌شنویم که یا مجوز گرفته یا در صف انتظار قرار دارد. لابی‌گری‌ها نیز برای دریافت مجوز داغ شده است؛ متقاضیانی که تلاش می‌کنند نظرات اعضای شورای عالی بیمه و کارشناسان کمیتۀ تخصصی را جلب کنند.اما آیا این افزایش تصاعدی تعداد شرکتهای بیمه به تنهایی می‌تواند اهداف مورد نظر از جمله افزایش ضریب نفوذ و سهم بیمه در اقتصاد را محقق کند؟
پیش درآمدی بر این سوال که : پرتفولیوی سرمایه گذاری در محصولات بیمه ای چگونه باید باشد؟/با توجه به اهمیت موضوع ، در این مستند سعی شده است به یک بخش کوچک ولی بسیار مهم از برنامه استراتژیک بازار به نام آدیت محصولات بیمه پرداخته و پاسخ به این سوال داده شود ، که با توجه به تحلیل محیط دور و نزدیک صنعت بیمه بازار کدام محصولات بیمه ای رشد خواهد کرد؟
یکی از مهم‌ترین این پیش‌نیازها ایجاد «کدینگ واحد» یا زبانی مشترک بین موجودیت‌هایی است که در تعامل با یکدیگر به ارزش می‌پردازند. در شرایطی که بیمه مرکزی به واسطة تنوع وظایف خود در زمینة قانون‌گذاری، نظارت و ایفای نقش بیمهگر اتکایی نیازمند این است که در اتصال با شرکتهای بیمه قرار داشته باشد .
در یک نمونه صنعت بیمة ما تا چه حد دربارة بنگاه‌های کوچک و متوسط اطلاعات آماری دارد؟ دربارة بنگاه‌های بزرگ چطور، حجم فعالیت، تعداد اشتغال‌زایی و دسته‌های فعالیت و صنف چگونه است؟ همة اینها بخش کوچکی از آن چیزی است که بیمهگر باید در بانک اطلاعاتی خود به شکل به‌هنگام داشته باشد و به صورت آنلاین تحلیل، ارائه دهد و شبکة فروش در هر لحظه از زمان به آن دسترسی داشته باشد.
گرچه امروزه، نقش روابط عمومی‌ها در مقبولیت برندها و ماندگار نمودن آنها، امری بدیهی به نظر میرسد. اما فعالیت آنها، لزوماً به معنای سازنده بودن آنها نیست. گاهی این تأثیر، روندی معکوس و منفی داشته و موجب تخریب جایگاه ذهنی برند، نزد عموم مردم میشود. یکی از این موارد مخرب، حضور پیوسته و همیشگی برندها در عرصه‌ی تبلیغات عمومی است.
یکی از استراتژی های بازار که به صورت جنریک به شرکت ها و سازمان ها در سال 1400 توصیه میشود، ورود به بازارهای حقیقی ، خرده فروشی یا b2c و گسترش فعالیت در این تیپ بازارها می باشد. در حقیقت از دلایل اصلی این استراتژی، رهایی از فشار رقابت و هم چنین افزایش نقدینگی است، اگر چه که با توجه به بررسی آمار و ارقام به نظر میرسد مقوله بدهکاری از شرکت ها به خانواده ها هم تسری یافته است .
