مدیر عامل بیمه سینا اذعان داشت : در سال جدید توانستیم زودتر از موعد به هدف‌گذاری سهم سه درصدی از بازار بیمه کشور دست پیدا کنیم و البته این افزایش با متوازن‌سازی و اعمال مدیریت ریسک و اصلاح ترکیب پرتفوی انجام خواهد شد تا نسبت خسارت ما تحت کنترل قرار گیرد.
اقتصاد زیرزمینی از مسائل با اهمیت در مطالعه نظام های اقتصادی است/آیا با توجه به منابع بیمه ای محدود در کشور ایران، شبکه فروش سنتی همچنان می تواند به بقای خود ادامه دهد؟/ چه حجمی از پتانسیل بیمه ای کشور در انحصار شبکه فروش زیرزمینی صنعت بیمه می باشد؟
در مدت زمانی که از ابلاغیه بیمه مرکزی مبنی بر حذف فیزیک ثالث می گذرد و شاهد انتقادات و عکس العمل شبکه فروش بوده ایم ، یک نکته در شکواییه ها و طومارهای انتقادی شبکه فروش و انجمن های صنفی نمایندگان به طرز چشمگیری رخ می نماید، اینکه با حذف فیزیک ثالث ، رابطه نماینده و بیمه گذار کاهش می یابد و فروش سایر بیمه نامه ها با اخلال روبرو می شود چرا که ثالث ویترین فروش بیمه است! این استدلال یا بهتر بگوییم توجیه از چند جهت قابل تامل است که پرداختن بدان می تواند زوایایی از دیدگاه و افکار سنتی شبکه فروش را به نمایش بگذارد.
نمایندگان بیمه می گویند:شبکه فروش انتظار دارد بیمه مرکزی برای اجرائی کردن حذف نسخ فیزیکی ثالث جلسات مذاکره ای با مشارکت بیمه گر و شبکه فروش برگزار کرده ومنافع کلیه ذینفعان را در نظر بگیردضمن اینکه اجرائی شدن این فرایند نیازمند حرکت گام به گام است تا بر اساس ان شبکه فروش بتواند گام به گام خود را تطبیق داده و از طرفی شرکتهای بیمه نیز زیر ساختهای ای تی خود را به مرور تقویت کنند./ در ایین نامه 75 اشعار دارد که شرکت بیمه باید زیر ساخت فروش الکترونیکی توسط نماینده را ایجاد کند سوال این است که آیا شرکتهای بیمه این امکان را برای نمایندگان خود عملیاتی کرده اند ؟
درسال جهش تولید با بخشنامه اخیر بیمه مرکزی آنهم با قید فوریت برای اجرایی شدن حذف فیزیکی صدور بیمه نامه شخص ثالث عملا جمعیت ۶۷ هزار نفری نمایندگی مستقیم کشور که پیش بینی می شود بالغ بر ۲۰۰ هزار نفر مجموعا شاغل در شبکه نمایندگی اعم از کارمند و بازاریاب فعالیت می نمایند با چالشهای جدیدی باتوجه به پرتفو صدور قابل توجه در این رشته را شاهد خواهیم بود.
رئیس کل بیمه مرکزی از ارتقای سطح روابط عمومی به عنوان یک دستاورد بزرگ یاد کرد و گفت: خوشبختانه فعالیت های روابط عمومی بیمه مرکزی در عرصه‌های گوناگون ارتباطات و تعاملات سازمانی در میان نهادهای دیگر اقتصادی، درخشان و قابل تامل است
ابراهیم تحسیری می گوید: بدون شک شرکتهای بیمه باید در پوشش ریسک‌ها در سال 99 دقت بیشتری به خرج دهند. محتاط‌تر رفتار کنند و در نرخ‌دهی به سمت دامپینگ حرکت نکنند؛ چرا که می‌تواند در بلندمدت آنها را دچار زیان کند.وی همچنین معتقد است،بیمه‌گران ایرانی نیز باید در فکر ایجاد پوشش‌های خاص برای این‌گونه بیماری‌ها باشند، پوشش‌هایی فراتر از ذیل بیمه‌نامه‌های عمر و حادثه.
صورت‌های مالی شرکتهای بیمة خصوصی و خصولتی در نه ماهة نخست سال 98 داده‌های قابل توجهی در مورد عملکرد شرکت‌ها در حوزة بیمه‌های زندگی به تصویر می‌کشد. بر این اساس در زمینة جذب حق بیمه در این رشته شرکت بیمة پاسارگاد با اختلاف فاحشی صدرنشین است به گونه‌ای که حق بیمة دریافتی این شرکت در این رشته نسبت به شرکتهای بیمة کوثر و آسیا که در رتبه‌های بعدی قرار دارند، حدود سه برابر است.
مهرداد رضائی می گوید: شرکتهای بیمه و شبکة فروش باید از تمرکز بر یک رشته بپرهیزند؛ چرا که درس دیگری که از کرونا می‌گیریم این است که اگر روی یک رشتة خاص تمرکز کنیم ممکن است در شرایط بحرانی آن رشته با مشکلاتی مواجه شود.وی در عین حال معتقد است امیدوارم موضوع کرونا حداقل در صنعت بیمه فضایی را فراهم کند که دانش آینده‌پژوهی بیشتر جایگاه خود را پیدا کندچرا که آینده‌پژوهی دانشی است که موجب پرهیز از غافلگیری ما در برابر تغییرات سرسام‌آور می‌شود.
