دی و میراثی ماندگار/تغییر در اوج سودآوری
تغییر، واژه ساده ای نیست؛ به خصوص زمانی که سازمان در اوج سودآوری باشد. چون همه اصرار دارند مسیری را که امتحان پس داده همچنان ادامه دهند، اما مدیران تیز هوش به ریسک های در اوج بودن فکر می کنند و منحنی دوم یعنی درک ریسک های در اوج بودن.